Les ateliers expérientiels

Pour aider vos gestionnaires à renforcer leur leadership et à inspirer des équipes engagées

Maintenir la mobilisation des équipes dans un contexte en constante évolution
Réduire l’impact du désengagement, de la surcharge et du roulement
Composer avec les résistances et les dysfonctionnements qui freinent la collaboration

Enjeux rencontrés

Notre approche permet à vos gestionnaires de

Prendre du recul et s’outiller pour mobiliser leurs équipes plus efficacement
Lever leurs freins pour prendre des décisions et poser des actions qui ont un impact positif
Retrouver un sentiment de cohérence et d’efficacité dans leur rôle
Développer des réflexes de communication qui renforcent la confiance et l’efficacité collective

Ateliers expérientiels

Dimension intellectuelle

Appuyée sur les travaux de Piaget, elle favorise la construction de sens et la compréhension en profondeur.

Dimension émotionnelle

Inspirée de Goleman, elle aide les participants à reconnaître leurs émotions et à en faire un levier d’apprentissage.

Dimension sensorielle

Inspirée de la PNL (Robert Dilts), elle mobilise le corps et les perceptions pour ancrer les apprentissages dans l’action.

Thématiques

Faire preuve de courage managérial au quotidien

Maintenir une posture claire et agir avec courage, même en contexte difficile ou incertain.

Détails

Favoriser la responsabilisation, créer l’engagement

Poser les bases d’un climat de confiance qui encourage l’autonomie et l’implication de l’équipe.

Détails

ÊTRE gestionnaire à l’ère de l’intelligence artificielle, au-delà de l’outil

Redéfinir son rôle de gestionnaire et poser des repères humains clairs face à l’intelligence artificielle.

Détails

Gérer sans s’épuiser : cultiver son équilibre comme leader

Aider les gestionnaires à préserver leur énergie et à développer des pratiques de gestion durables.

Détails

L’intelligence émotionnelle : un essentiel en contexte de gestion

Intégrer l’intelligence émotionnelle comme levier de leadership, de communication et de collaboration au sein des équipes.

Besoin d’un atelier adapté à votre réalité ?

Nous concevons aussi des ateliers sur mesure, pensés selon vos besoins.

Discutons de vos besoins

Détails

Discutons ensemble de vos besoins en accompagnement

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Pour aller plus loin, découvrez nos autres services offerts aux gestionnaires

L’expérience Luminescence

Coaching

« Je me sens confiante et n’ai plus envie d’éviter certaines situations. Je me sens encadrée et soutenue, alors qu’avant je me sentais seule dans cette aventure de coordonnatrice. »

Atelier : Faire preuve de courage managérial au quotidien
« Cet atelier est arrivé au bon moment dans ma vie professionnelle. Il m’a permis de recadrer mes valeurs et de m’outiller pour mieux les apprivoiser au quotidien dans mes interactions. »

Atelier : Re.connaître ses valeurs personnelles et leur impact dans votre vie professionnelle
« Avec la documentation fournie en plus, il est possible pour moi de suivre un plan bien précis pour développer ma posture de leader et de responsabiliser mon équipe de façon bienveillante. J’ai un plan de match très précis pour m’orienter et mon équipe. »

Atelier : Responsabiliser les équipes, favoriser l’engagement
« Ce qui a fait la différence pour moi lors de cet atelier est la démonstration de la différence entre une valeur et un besoin, d’échanger sur nos enjeux organisationnels, de voir comment nos valeurs influencent nos décisions et comment une valeur peut être différente pour chacun. »

Atelier : Re.connaître ses valeurs personnelles et leur impact dans votre vie professionnelle
« Très bel atelier. J’aurais pu continuer encore et encore. Les travaux en équipe ont beaucoup favorisé la compréhension. »

Atelier : Responsabiliser les équipes, favoriser l’engagement
« J’ai réalisé que mes valeurs, ainsi que celles de mes collègues, ont un impact sur mon travail et nos réalisations. »

Atelier : Re.connaître ses valeurs personnelles et leur impact dans votre vie professionnelle
« L'atelier était pertinent, agréable à vivre et m’a permis de cibler des outils/techniques à réinvestir dans mon milieu de travail. Il a été enrichissant et a suscité des réflexions pertinentes. »

Atelier : Responsabiliser les équipes, favoriser l’engagement
« Tout était bien structuré et expliqué pour nous faire réfléchir sur nos façons de faire au quotidien. L’atelier a été très bénéfique. »

Atelier : Re.connaître ses valeurs personnelles et leur impact dans votre vie professionnelle

ROCOlloque du 8 avril 2025 - CP Sidi Mohamed Ben Bouchta

Évènement QUARIERA 2025 par Axtra du 12 février 2025 - CP Alexandre Claude

Atelier 17 octobre 2024 - Association des cadres municipaux de Montréal (ACMM)

Atelier leadership - Parcours Novaré - École des entrepreneurs du Québec

Les ateliers expérientiels

Pour aider vos gestionnaires à renforcer leur leadership et à inspirer des équipes engagées

Enjeux rencontrés

Notre approche permet à vos gestionnaires de

Ateliers expérientiels

Dimension intellectuelle

Dimension émotionnelle

Dimension sensorielle

Thématiques

Faire preuve de courage managérial au quotidien

Favoriser la responsabilisation, créer l’engagement

ÊTRE gestionnaire à l’ère de l’intelligence artificielle, au-delà de l’outil

Gérer sans s’épuiser : cultiver son équilibre comme leader

L’intelligence émotionnelle : un essentiel en contexte de gestion

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L’expérience Luminescence

Coaching

« Je me sens confiante et n’ai plus envie d’éviter certaines situations. Je me sens encadrée et soutenue, alors qu’avant je me sentais seule dans cette aventure de coordonnatrice. »

« Cet atelier est arrivé au bon moment dans ma vie professionnelle. Il m’a permis de recadrer mes valeurs et de m’outiller pour mieux les apprivoiser au quotidien dans mes interactions. »

« Avec la documentation fournie en plus, il est possible pour moi de suivre un plan bien précis pour développer ma posture de leader et de responsabiliser mon équipe de façon bienveillante. J’ai un plan de match très précis pour m’orienter et mon équipe. »

« Ce qui a fait la différence pour moi lors de cet atelier est la démonstration de la différence entre une valeur et un besoin, d’échanger sur nos enjeux organisationnels, de voir comment nos valeurs influencent nos décisions et comment une valeur peut être différente pour chacun. »

« Très bel atelier. J’aurais pu continuer encore et encore. Les travaux en équipe ont beaucoup favorisé la compréhension. »

« J’ai réalisé que mes valeurs, ainsi que celles de mes collègues, ont un impact sur mon travail et nos réalisations. »

« L'atelier était pertinent, agréable à vivre et m’a permis de cibler des outils/techniques à réinvestir dans mon milieu de travail. Il a été enrichissant et a suscité des réflexions pertinentes. »

« Tout était bien structuré et expliqué pour nous faire réfléchir sur nos façons de faire au quotidien. L’atelier a été très bénéfique. »

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