ÊTRE gestionnaire à l’ère de l’IA, au-delà de l’outil

Durée : 3h00

Redéfinir son rôle de gestionnaire et poser des repères humains clairs face à l’intelligence artificielle

✔ Identifier ce que l’IA transforme dans le rôle de gestionnaire et les zones de flou qui en découlent

✔ Clarifier sa posture et exercer son discernement lorsque les outils influencent l’analyse et les recommandations

✔ Définir des repères clairs pour guider son équipe dans un contexte où les technologies prennent plus de place

✔ Expérimenter des stratégies concrètes pour cadrer les décisions et maintenir un leadership ancré au-delà de l’outil

- Une compréhension plus claire de ce que l’IA transforme réellement dans leur rôle de gestionnaire
- Une clarification de leur posture et des repères à maintenir lorsque les outils influencent l’analyse et la prise de décision
- Une meilleure capacité à exercer leur discernement dans des situations où les recommandations technologiques prennent de la place
- Des stratégies concrètes pour poser un cadre clair et guider leur équipe au-delà des outils
- Des apprentissages ancrés dans des mises en situation réalistes et des échanges entre pairs sur des cas vécus

Cet atelier aide votre organisation à :

Clarifier le rôle attendu des gestionnaires dans un contexte où les outils d’IA transforment les façons de travailler et les processus décisionnels.
Donner à vos gestionnaires des repères concrets pour exercer leur discernement et leur jugement lorsque l’IA influence l’analyse, les priorités ou les recommandations.
Soutenir les équipes dans les zones de flou et d’incertitude générées par l’IA en renforçant la capacité des gestionnaires à nommer, cadrer et guider.
Préserver la confiance et la cohésion d’équipe en mettant l’accent sur ce qui demeure profondément humain dans le rôle de gestion.