Favoriser la responsabilisation, créer l’engagement
Durée : 6h00
Poser les bases d’un climat de confiance qui soutient l’autonomie et l’implication de l’équipe.
Objectifs :
✔ Identifier les freins à la responsabilisation dans l’équipe
✔ Améliorer une communication bienveillante et mobilisatrice
✔ Adopter une posture de gestion qui soutient l’engagement actif
✔ Expérimenter des stratégies concrètes pour stimuler l’autonomie de chacun
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Une lecture fine des leviers et des freins à la responsabilisation dans leur équipe.
Une meilleure compréhension de leur propre posture et de son impact sur l’engagement.
Des stratégies concrètes pour encourager l’autonomie, sans tomber dans le sur-contrôle ou le « faire à la place de ».
Une posture de leader-coach plus claire et assumée, soutenue par des types de questions puissantes.
Une prise de conscience sur les réflexes (parfois toxiques) en communication, et des outils pour les transformer.
Un plan d’action personnalisé pour instaurer un climat de confiance propice à la contribution de chacun.
Cet atelier aide votre organisation à :
Renforcer la responsabilisation et l’autonomie des équipes, tout en allégeant la charge portée par les gestionnaires.
Créer un environnement de travail où les personnes se sentent confiantes pour prendre des initiatives et apprendre de leurs expériences.
Outiller les gestionnaires pour soutenir efficacement leurs équipes sans tomber dans le surinvestissement.
Instaurer une culture basée sur la confiance, la clarté des attentes et la coresponsabilité.
Stimuler l’engagement durable des collaborateurs, y compris ceux qui se montrent moins proactifs.