Parcours de développement du leadership

De gestionnaire à leader.

Un parcours qui s’appuie sur ce que vivent vos gestionnaires pour faire évoluer concrètement leurs décisions et leur façon de gérer leurs équipes.

Ce que vous allez observer dans le quotidien

Au fil du parcours, les gestionnaires développent une plus grande capacité à :

  • prendre des décisions dans des contextes complexes

  • intervenir plus directement dans les situations sensibles

  • clarifier les attentes et les rôles au sein de leurs équipes

  • mieux gérer la pression et la charge liée à leur rôle

  • s’appuyer sur leurs pairs plutôt que rester seuls avec certaines situations

Ce sont des ajustements concrets qui se reflètent rapidement dans leur façon d’agir.

Deux exemples concrets

Responsable d’équipe · 18 ans d’expérience · 12 employé·es

Changement de posture

Avant
  • Se sentait peu légitime de s’exprimer
  • Pensait que prendre la parole pouvait lui nuire
  • Restait en retrait dans certaines situations
Après
  • Prend sa place dans les échanges
  • Intervient plus directement
  • S’engage davantage auprès de son équipe

Directeur · 6 ans d’expérience · 18 employé·es

Clarifier son rôle de gestionnaire

Avant
  • À l’aise dans les conversations difficiles
  • Portait peu les décisions de la direction
  • Fonctionnait en silo avec son équipe
Après
  • Assume et porte les décisions organisationnelles
  • S’aligne davantage avec la direction
  • Collabore plus activement avec les autres équipes

Modalités

4 à 6 mois
d’accompagnement
6 à 10
gestionnaires
par cohorte
10 heures
de coaching individuel
3 mois
de suivi post-parcours

Structure

Atelier 1
2H00

Créer un espace de confiance pour explorer ce qui freine réellement la mise en action.

Atelier 2
3H00

Environ 20 % de bonnes pratiques, puis un travail concret pour traduire ces pratiques dans la réalité terrain des participant·es.

Atelier 3
3H00

Immunité au changement® (Kegan & Lahey). Mettre au jour les mécanismes invisibles qui empêchent le changement.

Atelier 4
2H00

Retours en groupe sur l’expérimentation terrain, ajustements et renforcement des apprentissages.

Atelier 5
2H00

Cristallisation des apprentissages et identification du potentiel de développement.

Banque de 10 heures de coaching

Thématiques

Courage
managérial
Gérer à l’ère de
l’IA
Gérer sans
s’épuiser
Intelligence
émotionnelle
Favoriser la
responsabilisation

Le parcours de développement du leadership de Luminescence est conçue pour offrir une grande flexibilité.


Chaque thématique constitue un parcours complet en soi, ce qui permet aux organisations de commencer par l'enjeu le plus pressant et de revenir explorer les suivants au fil du temps.

Parmi les thématiques proposées :

  • Courage managérial

  • Intelligence émotionnelle

  • Gérer sans s’épuiser

  • Favoriser la responsabilisation

  • Gérer à l’ère de l’IA

Il est également possible de bâtir un parcours selon une thématique spécifique pour votre organisation.

Discutons ensemble de vos besoins en accompagnement

planifiez une rencontre exploratoire

  • « L’accompagnement d’Audrey et Barbara nous a permis d’améliorer la cohésion et la synergie au sein de notre équipe. Elles ont renforcé nos compétences en communication, collaboration, responsabilisation et délégation, tout en proposant des stratégies concrètes pour mobiliser nos équipes de travail.»

    Maria-Lid Garcia,
    Directrice Générale, La Puce Ressource Informatique

  • « Je ressors de ce processus enrichi, avec une meilleure conscience de moi-même, de mon rôle et de l'impact des mes décisions. Merci pour ces beaux apprentissages. »

    Sabrina Ravenda-Bouchard,

    Gestionnaire Marketing et Alliances Stratégiques chez Multicolore