Parcours Luminescence
Quand la formation ne suffit plus…
Le parcours Luminescence s’adresse aux gestionnaires qui recherchent de l’accompagnement afin d’initier des changements de comportements concrets et durables.
À qui s’adresse le parcours
Aux gestionnaires et leaders qui ont une portée de gestion
Objectifs
Approfondir la connaissance de soi et de son impact auprès de ses équipes
Identifier et modifier un comportement dans sa posture de leader pour favoriser l’atteinte des ambitions professionnelles et organisationnelles
Approche
Dimension intellectuelle : nous fournissons des explications théoriques approfondies, inspirées des travaux de Piaget sur la création de sens dans le processus d'apprentissage.
Dimension émotionnelle : nous nous appuyons sur la théorie de l'intelligence émotionnelle de Goleman pour encourager les participants à explorer leurs émotions et ainsi optimiser leur apprentissage.
Dimension sensorielle : qui reconnaît l'être humain comme un être sensoriel apprenant par l'expérience et la perception, inspirée de l'approche de Robert Dilts en PNL.
Cohorte
De 6 à 10 participants maximum pour créer un espace de sécurité psychologique et favoriser les échanges et mises en pratique
Un accompagnement stratégique
Cohorte de 6 à 10 participants
Accompagnement personnalisé (individuel + collectif)
Expérimentation concrète en milieu professionnel
Expertise certifiée en coaching
Disponibilité des coachs :
Pour la durée du parcours
3 mois post-parcours
Banque d’heures de coaching individuel disponibles
Contenu du parcours
Fondamentaux
À travers une série d'ateliers interactifs et introspectifs, les participants exploreront les thématiques en lien avec les valeurs (personnelles et organisationnelles), leur style de communication et le courage managérial pour comprendre leur impact sur leur style de gestion et sur leurs équipes.
À l'issue de ce bloc, chaque participant sera en mesure d'identifier le comportement qu'il souhaite transformer dans sa posture de leader et atteindre ses ambitions.
1 atelier de 3 h sur la Brave Zone*
1 atelier de 3 h sur les valeurs
Quelles sont mes valeurs personnelles et comment j’incarne et transmets celles de mon organisation ?
1 atelier de 3 h sur les styles de communication
Quel est mon style de communication et son impact dans ma posture de leader ?
2 ateliers de 3 h sur le courage managérial
Qu’est-ce que le courage managérial ? Quand et comment faire preuve de leadership courageux ?
Les impacts de l’absence du courage managérial et de ses résultats lors de sa mise en œuvre.
* Inspirée de l’approche de Brené Brown – Dare to lead
Pour un total de 15 h d’ateliers expérientiels
Transformation
Dans cette partie du parcours, chaque participant va mettre en lumière les modes de fonctionnements qui génèrent ses comportements actuels.
Basée sur des recherches en psychologie du développement, chaque participant aura en main sa carte d'Immunité au changement ainsi que son plan d'expérimentation pour le bloc 3. Cette approche lui permettra d'adopter un nouveau comportement de façon durable.
1 atelier de 3 h - Retour sur les apprentissages du bloc 1
2 ateliers de 3 h sur l’immunité au changement
introduction au concept et données en lien avec le changement de comportements
identification de l’objectif d’amélioration dans la posture de leader
Création de la carte d’immunité au changement basée sur l’approche des professeurs R. Kegan et L. Laskow Lahey de l’Université d’Harvard, Immunity To Change©
La création du plan d’action
Pour un total de 9 h d’ateliers expérientiels
3 rencontres de 1 h en mode autonome*
2 rencontres individuelles de coaching de 30 minutes**
2 rencontres de 1 h 30 de coaching en sous-groupe de 3 ou 4 personnes**
1 rencontre de 2 h pour faire un retour sur les expérimentations**
1 rencontre de 3 h pour faire le bilan
1 rencontre de 2 h pour faire le suivi, 2 mois après le bilan*
*
*Sans accompagnement où les participants se voient confier des missions à réaliser dans le temps imparti
**Ces rencontres sont en virtuel – via Zoom, Teams ou Google Meet
Expérimentation
Tout au long du bloc d'expérimentation, le participant a l'occasion de mettre en pratique, dans un environnement contrôlé et de soutien, des changements comportementaux ciblés. Ces changements l'aideront à défier et à remettre en question les croyances limitant son potentiel. Cette étape cruciale lui permettra de poser des actions concrètes et d'observer les effets de ces changements en temps réel.
Pour un total de 11 h de coaching et de facilitation
De l’intérêt pour notre parcours?
Nous serons ravies de vous contacter d’ici 48 heures ouvrables.