Ateliers expérientiels

Les ateliers combinent :

Dimension intellectuelle

Nous fournissons des explications théoriques approfondies, inspirées des travaux de Piaget sur la création de sens dans le processus d'apprentissage.

Dimension émotionnelle

Nous nous appuyons sur la théorie de l'intelligence émotionnelle de Goleman pour encourager les participants à explorer leurs émotions et ainsi optimiser leur apprentissage.

Dimension sensorielle

Nous reconnaissons l'être humain comme un être sensoriel apprenant par l'expérience et la perception, inspirée de l'approche de Robert Dilts en PNL.

ATELIERS THÉMATIQUES

Re.connaître ses valeurs personnelles et leur impact à dans votre vie professionnelle

Découvrez vos valeurs fondamentales, comprenez comment elles influencent vos choix professionnels, et apprenez à les aligner pour une carrière épanouissante.

Responsabiliser les équipes de façon bienveillante

Encouragez l’autonomie et l’engagement en responsabilisant avec clarté et bienveillance. Découvrez des leviers concrets pour éviter le micromanagement et instaurer un climat de confiance.

Comprendre son style de communication et favoriser la collaboration

Apprenez à mieux communiquer en identifiant votre style personnel, les toxines de communication et leur remède pour favoriser une collaboration efficace.

Naviguer en harmonie : le soin de soi en gestion

Cet atelier vous aide à identifier ce qui vous éloigne du soin de soi et à trouver des leviers concrets pour préserver votre énergie. Repartez avec des actions réalisables et un sentiment de soutien pour une gestion plus sereine.

Faire preuve de courage managérial

Osez aborder les situations délicates en montrant votre authenticité et en faisant preuve de vulnérabilité. C'est ainsi que vous établirez des connexions sincères essentielles dans le contexte du courage managérial.

Initier un changement de comportement durable*

Identifier ce qui freine votre évolution et comprenez vos modes de fonctionnement. Repartez avec votre carte d’Immunité au changement et un plan concret pour adopter un nouveau comportement durablement.

*Cet atelier s’adresse à tout professionnel qui cherche un changement de comportement durable dans sa posture. Cette approche est basée sur des recherches en psychologie du développement par les professeurs Robert Kegan et Lisa Laskow Lahey de l’Université d’Harvard, Immunity To Change©.

  • Formation : Responsabilier les équipes de façon bienveillante

    « Avec la documentation fournie en plus, il est possible pour moi de suivre un plan bien précis pour développer ma posture de leader et de responsabiliser mon équipe de façon bienveillante. J’ai un plan de match très précis pour m’orienter et mon équipe. »

    « La formation était pertinente, agréable à vivre et m’a permis de cibler des outils/techniques à réinvestir dans mon milieu de travail. Elle a été enrichissante et a suscité des réflexions pertinentes. »

    « Je me sens confiante et n’ai plus envie d’éviter certaines situations. Je me sens encadrée et soutenue, alors qu’avant je me sentais seule dans cette aventure de coordonnatrice. »

    « Nous avons plusieurs dossiers en suspens. Cette formation aidera à déléguer de la bonne manière pour faire en sorte de conclure. »

    « Très belle formation. J’aurais pu continuer encore et encore. Les travaux en équipe ont beaucoup favorisé la compréhension. »

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